长春工业大学

标题: 在历练中成长在精益中超越——记吉林烟草工业长春卷烟厂郑伟 [打印本页]

作者: xxde112 时间: 2017-8-17 11:02
标题: 在历练中成长在精益中超越——记吉林烟草工业长春卷烟厂郑伟
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来源：《中国烟草》 2017年第15期

工匠名片
△17年来，郑伟不断学习、超越，努力提升企业精益管理水平
郑伟，1978年出生，中共党员，研究生学历。2001年进入长春卷烟厂工作，先后在卷包车间、技改办、设备能源处工作，先后担任挡车工、技改分项目实施负责人、能源管理员、设备管理员、技术主管等职务。多次获得公司、工厂先进个人、技术能手，获得“长春市国资委优秀共产党员”称号，现任吉林烟草工业有限责任公司长春卷烟厂设备能源处科长。

2001年7月，火热的太阳正毫不吝啬地将热度泼洒在北国春城吉林，郑伟就是在这个时候迈出了大学校园，走进了长春卷烟厂，走进了让他觉得新奇的卷包车间，走上了他的第一个工作岗位——卷接机组见习挡车工。正是因为新奇，让他喜欢上了操作设备，喜欢上看着整齐的烟支源源不断地从设备里流淌出来的那种感觉。
钻研，再钻研
常言道：干一行，爱一行，但对于郑伟来讲这还不完全，应该说爱一行，还要钻一行。为了能够操作好卷接机组，他利用业余时间看操作维修手册、看设备装配图册，跟着师傅学处理故障。
努力终有回报，郑伟2004年、2005年连续两年参加了车间组织的PROTOS卷接机组大修任务。由于是长春卷烟厂第一次组织PROTOS卷接机组大修，机组的图纸均为平面装配图纸，在组装上千种复杂的零部件时，郑伟充分发挥了他的理论优势，根据装配图纸一步一步来，保证了装配顺序、位置的正确性。两次大修均按工厂要求圆满完成了任务，达到了大修工艺标准和技术要求，本次大修获得了国家轻工委颁发的“青年示范岗”荣誉称号。同样的，通过自身努力和岗位历练，郑伟也于2006年获得车间卷接机组技术比武第一名。
2008年4月，根据工厂技改需要，郑伟调至技改物流组负责车间工艺除尘排潮和卷包车间辅联设备等分项目的设计与实施。从车间挡车到负责技改项目，项目技术交流、方案设计、招标文件与合同起草、组织设备的安装与调试、现场管理及协调等工作，对于郑伟来说，需要了解、学习和掌握的知识真的是太多了。“对，迎难而上，做就要做得更完美、再完美些。”这就是他对完成技改任务的信念。
郑伟开启了“5+2”和“白加黑”的工作模式，无论是夏季的酷热，还是冬季的寒冷，他都一直坚持在安装现场，管道预留孔的位置是否正确、管道安装坡度是否符合工艺要求、支吊架的安装是否牢固统一，他拿着卷尺和测距仪反复测量，对不合格的部位坚决整改。
卷包车间的设备布局关系到整个车间的物流是否顺畅、预留位置是否合理、操作维修是否便捷、整体是否美观。郑伟认真详细地绘制设备布局图纸，从卷接包机组的布局到条烟输送通道，从装封箱机组的摆放到成品输送的路径。一次次的现场模拟，一次次的测量，一次次的改进，安装现场设备的精准对位，成品保护的精心预防，保证了车间试生产的成功进行。“功夫不负有心人”，技改完成后，同行业专家到厂参观，卷包车间的设备布局和物流系统的输送设计获得了专家的一致好评。通过技改工作的历练，也让郑伟的技术和管理水平得到了进一步的提升。
完美，更完美
2010年10月，郑伟调至设备能源处担任能源管理员兼设备管理员，面对全新的工作岗位和全新的工作流程，他依然坚定自己完成工作任务的信念：“对，迎难而上，做就要做得更完美、再完美些。”
为了更好地完成新岗位的能源管理工作，郑伟仔细研读能源管理方面的书籍与资料，制订符合长春卷烟厂能源使用实际的《能源管理制度》《节能管理规定》《能源管理考核细则》等3个管理程序文件，确定了能源管理新方式和进一步细化了各部门的能源使用和考核管理方法，并根据工厂能源使用情况制订了出52项考核指标。
以工厂实施MES系统为契机，有效利用能管系统的数据与MES系统结合，郑伟在MES系统成功制作了“能源统计报表”“能源考核报表”及相关分析图表，使工厂的能源消耗统计做到以天、月、年为单位的任意时间段能源统计查询，有效地支撑了能源使用分析工作，为节能管理工作打下了良好的基础。
在做好能源管理工作的同时，郑伟积极学习动力车间的设备运行原理、故障分析、维护保养等方面的知识，并会同车间技术人员共同编制了动力车间设备的《操作手册》《维护保养制度》《设备完好标准》《设备点检、润滑标准》等标准文件，有效地支撑了车间的设备运行管理工作。
2011年，郑伟参加了国家局组织的“卷烟生产加工精细化”专题研究工作，将24个设备管理方法实例编入《卷烟生产加工精细化管理指南》和《卷烟生产加工精细化管理案例集》，同时，他也将相关案例贯彻到本企业的日常管理中，有效提升了工厂的设备管理水平。
2014年，长春卷烟厂开展精益管理工作，郑伟认真学习精益管理知识并参与到部门的精益管理工作中。2014年至今，他共提出了65个精益改善提案，组织实施3个攻关课题，其中“重点耗能设备停机可视化及节能综合管控”被工厂评选为年度课题一等奖，该课题有效确定了重点耗能设备启停机管理节点和动态通知对象，规范了车间生产设备在生产、待机、故障停机等状态下的能源使用方式，每年可节约费用45万元；另外，他组织实施的“凝结水闪蒸汽余热利用”“动力车间数据采集增加配置”课题也被工厂评选为年度课题二等奖，共为工厂节约资金150余万元。
企业的发展离不开技术创新，个人技术水平的提高也离不开技术创新，为适应企业发展的需要，郑伟不断学习、更新知识。他积极利用业余时间学习，攻读机械领域的在职研究生，并顺利完成了学业。在做好本职工作的同时，郑伟根据工作中遇到的问题，先后撰写并发表《卷接机组卸料器筛网的改进及应用》《卷接机组集中风力与除尘系统的应用》等4篇论文，为他的后续工作开展打下坚实的基础。
时光荏苒，岁月如梭，17年来，不懈的追求、持续的历练，使郑伟不断成长、成熟；未来，他仍然不忘初心，把完美奉献给企业，以超越自我的信念继续前行。
（供稿/供图单位：吉林烟草工业有限责任公司长春卷烟厂）

　工匠点评　
湖南省益阳沅江市局邓程：十七载岁月，改变的是容颜，不变的是初心；轮换的是岗位，不换的是信念。多一点努力，多一点执着，艰难困苦，玉汝于成，这是属于郑伟的英雄主义。多一点苛求，多一点完美，专注专业，精益求精，这是属于郑伟的匠心匠韵。
中烟实业梁颖：郑师傅不懈钻研17年，用智慧和汗水解决了一个又一个设备难题，特别在东北卷烟工厂中普遍存在的能耗较高的“特色问题”上取得了突破性成绩，虽默默无闻，却熠熠闪光。

杂志编辑：武玉军张雨时
微信排版：李东军
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